DEKADES Conseil
Accompagner les managers dans l'engagement de résultat

DEKADES Conseil travaille sur la création d'une nouvelle startup éditrice de logiciels pour managers

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Mes expériences de Manager, de Consultant en management et de Coach m'ont amenées à trois convictions majeures :

  1. La qualité du management (et de façon générale, la compétence sur les méthodes) est un Facteur Clé de Succès de la performance durable d’une organisation.
  2. La performance des managers repose comme dans tout métier sur la réunion des Compétences, des Méthodes et des Outils du métier
  3. Le management est un métier en retard en termes de méthodes et d’outils et la mise en place d’un outil logiciel au service des managers permettrait d’apporter de la structure, de garantir un niveau minimum de qualité en management et surtout de concentrer les managers sur la qualité de leur relation avec leur équipe.
Or, force est de constater qu'il n'y a pas aujourd'hui sur le marché d'outils logiciels dignes de ce nom au service des managers.
Sur la base de ces convictions, DEKADES Conseil en partenariat avec d'autres structures envisage de créer une startup pour développer une offre de produits et de services pour aider au management d'une activité.
 
Le marché cible est constitué par :
  • Les PME de 20 à 250 personnes pour qui le management devient un vrai facteur clé de développement et qui seraient intéressées pour investir dans les méthodes et les outils dans la mesure où on a été capable de démocratiser leur accès.
  • Les services ou business unit de grands groupes dont le manager partage les convictions ci-dessus et qui souhaite construire avec son équipe une activité performante dans la durée.
  • Les consultants en management qui veulent enrichir leur offre et accompagner leurs clients au delà du simple conseil.
 
Le cœur de l'offre de la future startup est une suite logicielle en ligne d'aide au management ainsi que les services de conseil associés (audit, formation, mise en œuvre, …).
Cette offre est directement inspirée du référentiel de management "ToolKit 4 Manager" (voir http://www.toolkit4manager.fr/).
Parmi les besoins couverts, on trouve :
  • La définition du Plan Stratégique de l'activité (modèle simple)
  • Le Design de l'organisation et des postes
  • La gestion du dossier collaborateur
  • La gestion de l'entretien individuel et entretien professionnel
  • Le suivi des plans d'actions
  • Le compte rendu individuel et collectif d'activité
  • Et bien sûr le chainage entre ces différents éléments
Avant de créer officiellement la startup et de lever les fonds nécessaires, je réalise une phase de pré-étude avec les parties suivantes
  • Partie "Etude du marché" : Je réalise des interviews d'entrepreneurs, managers et responsables RH pour confirmer le marché et les besoins prioritaires et je regarde les offres concurrentes.
  • Partie "Choix des technologies" : J'ai exploré 4 pistes d'environnements technologiques de développement.
  • Partie "Méthodes et outils de réalisation" : Je me suis formé et certifié sur les méthodes Agiles et en particulier Scrum et j'ai choisi plateforme JIRA + CONFLUENCE de Atlassian pour gérer le projet.
  • Partie "Future organisation et recrutement" : J'ai lancé d'ores et déjà le recrutement de mon futur CTO.
  • Partie "Spécifications de la future offre" : Je réalise en mode Agile un premier backlog de l'offre pour pouvoir développer rapidement un MVP (Minimum Vital Product).
 Toutes les aides et suggestions sont les bienvenues dans cette phase.